惊天爆料：总裁何经华突然离职，金蝶未来何去何从
但是实际情况却与何经华的预期相差甚远，K/3全面分销后，渠道商和机构陷入竞争态势，并且对K/3“只产出、不投入”的定位，使得K/3客户的实施和服务无法保障，交付成为问题，这些策略上的失败无疑最终会转嫁到用户的身上，给用户带来巨大的损失。在高端市场上，金蝶EAS也是举步维艰，在北京这样重要而且巨大的市场里，居然只有零星的几个客户；在全国市场上，金蝶根本无法撼动国外厂商SAP、ORACLE的地位，面对国内竞争对手用友高端品牌NC时，金蝶EAS也可以说被彻底压制，甚至连之前大力宣传的样板用户都被用友NC替换，为了抢占市场份额，金蝶EAS甚至采用了低价倾销策略，但尽管如此，金蝶的高端ERP市场份额仍然在被不断挤压，何经华的高端业务策略也受到了金蝶内外部的质疑，从这个方面看，何经华的离开也许也是一个必然。
12月5日，金蝶软件内部疯传着一个惊天消息：公司行政总裁何经华辞职了。而在几天前，在北京举办的金蝶用户年会上，何经华还在代表着金蝶公司向客户宣导：金融危机下的冬天格外寒冷，很多人倒下了，那么如何提升自己抗风险、抗风暴的能力，在此时此刻可能是比以往任何时刻都来得更重要。可惜的是，面对人生的冬天，何经华没有能够顶住。
继7月末金蝶高级副总裁金卓君出走之后，金蝶行政总裁何经华也黯然离开金蝶，短期之内，金蝶高层频繁地震。
何经华在此时的突然“下课”，暗示着金蝶或将再次对其转型方向进行调整，金蝶高端市场经营策略的失败值得金蝶反思，高端管理软件的市场积累非一蹴而就，而放弃其擅长的中小企业市场也许并非良策，金蝶未来何去何从。
对于何经华突然作别金蝶，各方猜测不一，当事人目前为止也没有给出正面的答复。其实，对于何经华的离职，明眼人从金蝶近况便可一窥究竟。2008年以来，金蝶主力产品K/3被遗弃，其研发、市场等部门减弱或解散，销售也采用“全分销”策略；何经华带领金蝶积极由产品型公司向服务型公司转型，并将其全部力量放在高端产品EAS上，希望能在高端ERP市场与用友一争高下。
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